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企业管理年度顾问
发表日期:2016/8/7 15:26:30   浏览次数:

企业管理年度顾问


常年管理顾问操作方式

  • 时限:以签合同之日起为期一年。

  • 每月或每两月一次到企业提供顾问服务,每次一到二天,视企业管理情况而定,解决企业当前问题,服务范围包括:生产、品质、现场、人力资源等。

  • 总共提供6天培训,包括结果思维、责任思维、沟通技巧、生产现场管理、客户价值、个人战略等课程,也可以由客户指定授课内容,具体内容双方商议。绩效考核培训、岗位说明书制定培训、流程管理培训不含在上述6天培训之内。

  • 主要培训和研讨由高级顾问负责,培训过后的跟进服务由公司另指派助理顾问指导。

以下模块在合同期内必须为甲方建立:

模块一、工作分析和关键岗位说明书撰写

  1. 对相关人员进行《岗位职责研讨会》培训(半天)

  2. 确定工作分析的人员范围

  3. 研讨工作中各部门和岗位存在职责不清的核心责任

  4. 编写工作描述和工作规范,形成职务说明书

  5. 公司组织人员自行研讨各重要岗位的职位说明书(中高层或指定关键岗位)

  6. 对纳入工作分析的人员范围进行培训,使他们理解岗位目的、岗位职

责及其衡量标准、岗位权限、任职资格、汇报关系等内容

成果输出:20份左右岗位说明书

模块二:流程管理

  1. 现场参观半天,了解工作流程

  2. 对流程参与人员进行《流程研讨会》培训

  3. 确定公司关键业务流程和管理流程清单(15个左右)

  4. 辅导学员编写流程

  5. 组织相关人员研讨

成果输出:15个左右的管理和业务流程


模块三、绩效管理

  1. 明确企业战略目标,分析企业商业模式及盈利模式,找出企业的业务重点和突破点,制定关键绩效突破指标;

  2. 对被考核者和具体实施人进行《绩效管理研讨会》理念培训(半天)

C.研讨重要岗位的绩效考核表,初次实施建议不超过20份

D.  结合企业实际情况,制定绩效管理方案;

F.  对纳入绩效管理的人员进行培训,使他们理解绩效管理的方法和操作。

成果输出:1、关键岗位绩效考核表

         2、绩效考核方案(初稿)

         3、赠送相关支持性表格

模块四:执行工具

A.在企业内部推行周计划周结果工具,检查管理人员日程工作结果和进程。

B.实施对象:企业管理层

企业配合事宜:

  1. 参加人员:

模块一:关键岗位人员参加、部门中高层参加

模块二:流程输入、输出人员参加,部门中高层参加

模块三:理念培训半天可以所有月薪人员参加,其他研讨时间被考核者参加、中高层参加、老板必须参加

  1. 3S秘书一名

请一名电脑打字速度快的人员现场做记录,模块一需要熟练掌握word编辑,模块二流程管理需要掌握visio软件,模块三要求熟练掌握excel软件

  1. 资料准备

模块一现在能提供的岗位职责的资料

模块二现在能提供的流程相关资料,收集所有运行的表单

模块三需要准备上年度资料或当年度资料,例如:

包括:产量、质量、交期、成本等关键数据

物料准备

电脑一台、投影仪一台、白板等

  1. 场所:

理念培训选酒店,其他研讨公司会议室即可(如没有,或太小再考虑其他场所)

商务:

优惠价:常年管理顾问总费用250000.00元企业一次性交清,含税,不包括讲师住宿和交通费用。


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